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讯（记者 胡雨）“海外是一片沃土，能孕育繁花，也能滋养参天大树。”中国交建（601800）旗下中交第一航务工程局有限公司（下称“中交一航局”）第五工程有限公司柬埔寨分公司经理颜亮对中国证券报记者表示。自从2011年进入柬埔寨市场起，中交一航局便通过探索属地管理人员培养，形成“正式+外聘+属地”的管理人员结构，灵活采用属地协作队伍，不断拓宽属地采购，吸收属地沃土“养分”，助推公司深度融入当地。

据颜亮介绍，在柬埔寨分公司的施工现场，既可以看到中籍管理人员用“示范+柬语”的形式，指导本地工人施工，也可以看到完全由本地人组成的属地施工队伍流水作业。“通过一视同仁的人文关怀，公司得以让中柬员工形成合力，共同推动项目的落地实施。目前，柬埔寨分公司的属地管理人员占比已经达29.1%，大量的本地籍管理人员活跃在项目的各个岗位上，为公司立下了汗马功劳。”

为了强化施工履约能力，提高项目管理水平，中交一航局五公司柬埔寨分公司在打造自有施工队伍的同时，还积极培养、扶持了一批优秀的属地施工队伍，既解决了自身的人力痛点，也为柬埔寨基建领域打造了大批优质施工团队。考虑到属地协作队伍无法承担技术性较强的工作项目的短板，为了帮助其成长，中交一航局五公司柬埔寨分公司还按照“引、育、留、用”全链条管理要求，为属地协作队伍“量身定制”成长计划，专门安排中方管理人员跟进培训，并制定有竞争性的奖励机制等，以提升属地协作队伍的效能，实现中企和属地协作伙伴的共同成长。

伴随着柬埔寨基建行业的发展，本地供应商如雨后春笋般涌现。自2019年开始，中交一航局五公司柬埔寨分公司便不再单纯依靠中国在地供应商采购物资，而是开始拓宽属地采购渠道，这在降低经营成本的同时，也促进了当地建材市场的繁荣，间接创造了大量工作岗位。目前，前述分公司已实现钢筋、水泥、柴油、五金辅材等完全属地化采购，并以良好的信誉，与众多属地供应商建立了战略合作关系，为施工进度提供了保障。